会展定位就是会展举办机构根据自身资源条件和市场竞争状况，通过建立和发展会展项目的差异化竞争优势，使自己举办的会展在会展客户的心目中形成一个鲜明而独特的印象的过程，其实质是将某一特定题材的会展市场加以细分，从而找到适合自身优势的细分市场，然后集中力量在这一细分市场内发展，会展定位不仅要明确会展“是什么”，更要使会展客户对会展的特色有清晰的认知。

上海展位搭建会展定位一般可以分为以下四个步骤进行:

1、执行会展识别策略，即通过对会展市场的细分，明确本会展要向会展客户提供哪些富有特色而又与众不同的价值，界定本会展与同题材的其他会展的不同之处，表明本会展通过怎样的方式向会展客户提供这些与众不同的价值。

2、选定目标客户，即通过细分具体产业市场，选定适合本会展的潜在客户的范围.。

3、积极传播会展形象.会展定位确定后，经过会展策划后，通过各种手段将本会展的特色告诉潜在的会展客户，让他有对本会展的定位有初步的认知。

4、创造差异化优势.通过上述办法，将本会展富有特色而又与众不同的价值传递给会展客户，并争取得到似门的认同.由于特色鲜明，本会展与同题材的其他会展相比竟争优势凸现，从而会在众多的会展中脱颖而出，取得成功。

长期计划，上海搭建公司是会展设计场馆在较长时间如3年5年7年内，在发展方向，规模设备人员经济技术等方面建设发展的长远性纲领性计划，会展场馆长远计划是一种战略性计划，它规定会展场馆的发展方向和所应达到的目标，会展场馆制订长期计划是个决策过程，会展场馆通过对会展市场的调查研究，在握了可靠的数据和对匡内外会展业的发展水平有了正确估计的情况下，把场馆在这段时间内的经一决策具体化为长期计划，长期计划的核心是。

上海展台设计会展设计场馆的发展目标，由于这些目标不是在短时间内能达到的，因此，长期计划不仅要指出目标，而且要指出达到目标的途径，场馆长期计划的内容主要有：。

1、场馆目标从总体上确定整个会展场馆的来目标，其中包括所要达到的各顶主要指标，对场馆牌水平标准规模经营方向，经营内容等的描述，场馆对市场的预测和市场占有情况，场馆各顶经济效益指标增长情况等。

2、展会设计搭建场馆建设与投资：场馆在计划期内对固定资产投资的总体规划，场馆要确定各种固定资产建设的目标和方向，场馆扩建改建顶目，确疋对现有固定资产的更新改造新设备的设置职工福利设施建设等。

3、场馆经营管理：上海展览公司场馆在计划期内经营管理要达到的水平如管理体制改革组织的调整和新模式管理人员的配备和业务文化素质的培荞管理手段的更新方向，中外方管理的更替和交接等从体制上考虑，或发展集团经营或单独经营等都要规划。

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